“幼表格”撬动“大提升”

——石钢以“一人一表”为抓手推动出产经营新跃升

【编者的话】

今年
，集团圆焦“焕新提升钢铁主业竞争力”中心工作
，贯通“凸起业绩导向、强化责任担任”工作主线
，设置和践行正确政绩观
，全面推动以“一人一表”为主题的全员绩效查核系统落地落实
，形成“业绩文化”的引领力、示范力和感召力
，赋能集团“三化”提升和高质量发展
。为进一步深入“一人一表”的实际使用
，为各单元提供有益借鉴
，克日起开设《“一人一表”向极致》栏目
，聚焦各单元推动“一人一表”的积极行动
，分解他们的工作做法、提炼实际经验
，凝聚“崇尚业绩、激励担任、持续奋斗、钻营卓越”的壮大合力
。

但愿各单元以先进为楷模
，秉持“为企业效益而战
，就是为幼我幸福而战”的共识
，修养“‘一人一表’不仅评价从前
，更塑造未来”的格局视野
，扛起“把工作当作者事办、把业务当作者事管”的责任担任
，实现职工技术提升、治理效力加强、企业业绩进取
，确保完玉成年指标工作
，实现“十五五”开门红
。

2月份倒数第一
，3月份正数第一——这是石钢轧钢厂中棒线丁段的“逆袭”故事
。

从亮牌那天起
，各人铆足了劲
，紧扣“一人一表”把各项指标抓细抓实——成材率、电耗、燃耗
，每一项指标都有人盯、有人管、有人掌管
。一个月后
，该工段综合排名一举跃居中棒线第一
，成材率环比大幅提升
。

中棒线丁段的转变
，是石钢“一人一表”全员绩效查核落地见效的活泼缩影
。

石钢深刻贯彻落实集团部署要求
，以“做到汗青最好是合格、实现行业最好才达标”为指标
，对峙凸起业绩导向
，全面奉杏装一人一表”查核机造
，推动出产经营不休实现新跃升
。一季度
，石钢产线效力提升4.3%
，认证产品占比同比提升21.54个百分点
，用实打实的业绩交出了一份亮眼答卷
。

以“表”立责：从试点推动到全员覆盖

时价春节假期
，石钢“一人一表”主管辅导带队走访10个出产单元及重要中心部室
。一个问题一个台账
，短短4天
，16项问题逐一“挂号”、逐一“销号”
。

3月24日
，石钢厂区电子屏上公司层面大排名只排到四级专家以上人员
，科段级及以下人员后5%的排名由各单元确定
。排名领域的调整
，是石钢有效躲避评分尺度差距导致高分扎堆
，确保“一人一表”平正公正的活泼体现
。

从一线走访到排名优化
，指标指向统一个方向：让“一人一表”在平正公正的轨路上落地生根、着花了局
。

集团党委书记、董事长刘键指出：“要对峙凸起业绩导向
，全面奉杏桩一人一表’查核机造
，激励整个干部职工安身岗位作贡献、创佳绩
。”

石钢将“一人一表”作为“一把手”工程
，将全员绩效查核作为提升技经指标、凝聚全员力量、改善经营绩效的关键抓手
，高起点经营、系统性推动——

造度保险有力
。造订印发《全员绩效查核执行细则》
，构建“五个赛路、三个层级”查核框架
，明确查核周期、流程等要求
。各二级单元结合现实细化执行细则
，形成“顶层设计+基层延长”造度系统
。

组织保险到位
。成立专项推动办公室
，两全造度建设、指标分化、过程督导、了局利用与宣传培训
，形成“党委引领、部门协同、全员参加”工作格局
。

试点率先突破
。率先从采销两端精准发力
，推动指标分化到全员、责任落实到幼我
。结合采购业务现实
，增长均匀到货、结构切合率等主题指标
。结合销售中心现实
，明确一个指标不能多人掌管
，确
２楹嗽鹑吻宄
，导向鲜明
。

宣传疏导深刻
。通过《KU酷游官网·石钢版》、电子屏、餐厅电视、各类会议等多渠路宣传“一人一表”理想
，统一思想、凝聚共识
，实现查核信息全层级覆盖、全对象通达
。

造度系统搭建起来
，思想共识凝聚起来
，还要让各单元动起来、比起来
。1月份
，石钢将“一人一表”分化纳入沉点工作
，对推动工作排名前三的单元别离赐与嘉奖、对排名后三的单元赐与查核
。

正向激励与反向倒逼双向发力
，各单元迅速行动、比学赶超
，指标分化工作按下“快进键”
。2月份
，石钢在岗整个职工纳入“一人一表”指标系统
，覆盖率达到100%
，真正做到了“人人有指标
，人人扛责任”
。

以考赋能：实现经营指标与业绩新提升

4月13日
，炼钢厂主控室内
，合金工李振博紧盯天然气亏损数据
。座包合金成分合格率、天然气亏损量
，是他“一人一表”的主题指标
。指标不是墙上的标语
，而是内心的红线
。

刘键董事长强调：“要正确意识‘一人一表’查核是凸起业绩导向的具体体现
，每一个基地、每一个部门、每一个辅导、每一个岗位都应有各自的指标
，进一步明确责任和指标
，坚定实现承担的工作
。”

石钢萦绕所有以经营效益为中心
，聚焦关键岗位、关键指标
，锚定指标提升、突破部门壁垒、强化协同联动
，推动指标从“内部对标”向“行业当先”跃升——

聚焦关键岗位
。销售中心率先奉杏装高收入岗位高轮转”机造
，责任到人；技术中心将指标从“高端产品增量”优化为“工艺优化创效”
，推动降本增效；出产一线紧盯主题指标
，将岗位操作与查核深度绑定
，实现日常作业与指标改善同频共振
。

聚焦关键指标
。成立指标动态更新与月度审核机造
，确保指标与经营指标同频同步、量化可测
。每月运营治理部逐项审核各单元指标分化情况
，实时纠偏
，确保指标实现盈利指标
。

聚焦协同联动
。“一人一表”不仅纵向贯通责任链条
，更横向突破部门壁垒
。销售与技术协同
，设定“认证产品接单占比”指标
，销售前端精准启发市场
，技术后端筑牢认证保险
，带头高附加值订单持续增长
。

指标定得准
，责任落得实
。3月
，石钢鑫跃公司大棒探伤工段奉行分段出产工艺
，原有直线度丈量仪与分段上料流程矛盾
，造约高效出产
。工段依陀装一人一表”
，将设备、工艺、操作三个岗位统一锚定“机时产量”指标
。设备人员自动靠前
，技术人员现场攻关
，操作人员精准共同
，仅用一周便攻克瓶颈
，日产量提升10%
。

数据是最好的答卷
。一季度
，废钢采购成本同比降低71.5元/吨
，炼钢、轧线改观成本分别降低35.5元/吨、13.7元/吨；轴承冈旖均氧含量不变节造在 4.03ppm左右
，达到国际先进水平
。

以效争先：从“要我干”到“我要干”

“70”后贾利军
，轧钢厂幼棒线副作业长
。2月份成材率指标排名靠后
。凭经验应对未达预期
，他随即沉下心来
，逐项梳理工艺细节、精准优化关键参数
。3月份
，指标顺利实现
，获得嘉奖
。

“90”后靳达
，轧钢厂幼棒线乙段段长
。工段综合排名蝉联幼棒线第一
，成材率环比、机时产量、电耗等指标实现了新突破
。2月、3月
，靳达陆续两个月获评优良
。

春秋分歧、岗位分歧
，但“一人一表”让他们有了统一个扭转：从“差不多就杏妆到“争第一才杏妆
。

刘键董事长提出：“要通过更具象、更清澈的查核
，做到‘贡献越大、收入越多、成长越快’
，全面引发干部职工担任作为的内活泼力
，为集团高质量发展贡献更大的力量
。”

石钢将过程管控与绩效领导贯通“一人一表”全过程
，寂酌刚性查核传递压力
，也用柔性助扶引发起力——

一方面
，聚焦过程管控
，确保刚性查核落地见效
。

对峙公开通明
，设置鲜明导向

２楹肆司滞ü鞫然帷⒛诓棵教宓榷嗲路公开
，严格与薪酬、评优、组织调整挂钩
。推动办公室对各单元“一人一表”工作发展情况进行常态化督导测评、了局复盘
，设置正反典型
，在周例会上点评传递
。

另一方面
，强化绩效领导
，推动柔性助扶引发起力
。

“一人一表”不仅在于评价从前
，更在于塑造未来
。石钢针对落后工段或班组发展过程绩效领导
，调动优势资源定向助扶
，通过绩效领导、师带徒、谈心发言等方式
，推动职工与企业共同成长
。

“一人一表”点燃了全员的责任感和自动性
，班组爬坡计整齐步步推动
，班前会上短板指标被逐一摆上桌面
，班组之间你追我赶、自觉对标……“比学赶超、互助互助”的氛围越来越浓
。

“当每幼我都知路自己为什么而战、为谁而战时
，就没有攻不下的难关、打不赢的硬仗
。”石钢职工深有感想地说
。

“幼表格」佚在撬动“大提升”
，成为石钢高质量发展的硬核引擎
。